Правик Ю.М. Маркетинг туризма: учебник / Ю. Правик. - М.:, 2008. - 303 с. - (Высшее образование XXI века). Часть 2
9.2. Расчет показателя конкурентоспособности туристической компании в внешней среде
Если предметом сравнения по уровню интегральной конкурентоспособности является предприятия, находящиеся в различных внешних маркетинговых условиях, то это должно, безусловно, сказываться на результирующей интегральной конкурентоспособности.
Так, показатель интегральной конкурентоспособности предприятия должен учитывать в той или иной степени фактор внешней среды:
Если абстрагироваться от условий внешней среды и учесть только внутренние ресурсы предприятия, то интегральная конкурентоспособность выражаться в виде
Показатель К, согласно формуле (9.1) является показателем интегральной конкурентоспособности предприятия, учитывающий действие факторов внешней среды, возьмем за показатель внешней интегральной конкурентоспособности предприятия.
Показатель К, определенный по формуле (9.2), учитывающий только ресурсы самого предприятия (внутренние факторы), логично называть показателем внутренней интегральной конкурентоспособности предприятия.
Очевидно, что в условиях воздействия на предприятия одинаковых факторов внешней среды показатели их внешней и внутренней интегральной конкурентоспособности будут равны и будут определяться выражением (9.2).
Принимая решение по выбору одного из нескольких альтернатив, необходимо рассчитать показатели интегральной конкурентоспособности соответствующих предприятий, а именно: для каждого предприятия необходимо определить показатели конкурентоспособности отдельных ресурсов JKTj, К2, KNr для Nr ресурсов.
Возникает вопрос, какими значениями рычагов Wt необходимо пользоваться во время этих расчетов. Очевидно, что значение Wt зависят от целей и стратегии предприятия. Поэтому, если все данные турфирмы рассматриваемого туристического рынка имеют равные стратегии, можно применять для них одинаковую систему рычагов - {Wj, i = 1, ..., Nr
Доля на рынке, которую занимает туристическое предприятие на сегодня, как результат предыдущей конкурентной борьбы коррелирует с конкурентоспособностью предприятия, которую оно имело в предыдущий период. Также показателем результативности предприятия, отражающий его сегодняшнюю конкурентоспособность, является относительная динамика изменения его доли на рынке. Вследствие того, что результат конкурентоспособности предприятия выражается двумя величинами - долей рынка и
темпами ее изменения, то и численное значение показателя интегральной конкурентоспособности не может выражаться одним числом, а должно выражаться двумя числами.
Показатель интегральной конкурентоспособности предприятия - это пара чисел (Д, Т), где Д - доля продукции туристического предприятия в совокупном продажи всех сравниваемых предприятий, а Т - темп роста / уменьшения доли предприятия в совокупном продажи.
Сегодня величина производственных мощностей предприятия влияет на долю рынка, которую это предприятие занимает, и мало связана с ростом доли рынка. Вместе с тем состояние уровня управления, мало связан с имеющейся долей рынка, достигнутой за счет предыдущего уровня управления, но определяет сегодняшние темпы роста / уменьшения доли рынка.
Если туристическое предприятие уже действует на этом рынке, то известны показатели его интегральной конкурентоспособности: Д0 Т.. А по имеющейся информации о внутренние ресурсы предприятия можно оценить его конкурентоспособность. Здесь неизвестными являются только весовые коэффициенты Wr В этом случае можно поставить регрессионное задачу подбора значений W таким образом, чтобы расчет пары значений (Д, Т) по формулам (9.3) и (9.4) максимально точно соответствовал значению наблюдения (Диг Т).
Так, показатель интегральной конкурентоспособности предприятия должен учитывать в той или иной степени фактор внешней среды:
Если абстрагироваться от условий внешней среды и учесть только внутренние ресурсы предприятия, то интегральная конкурентоспособность выражаться в виде
Показатель К, согласно формуле (9.1) является показателем интегральной конкурентоспособности предприятия, учитывающий действие факторов внешней среды, возьмем за показатель внешней интегральной конкурентоспособности предприятия.
Показатель К, определенный по формуле (9.2), учитывающий только ресурсы самого предприятия (внутренние факторы), логично называть показателем внутренней интегральной конкурентоспособности предприятия.
Очевидно, что в условиях воздействия на предприятия одинаковых факторов внешней среды показатели их внешней и внутренней интегральной конкурентоспособности будут равны и будут определяться выражением (9.2).
Принимая решение по выбору одного из нескольких альтернатив, необходимо рассчитать показатели интегральной конкурентоспособности соответствующих предприятий, а именно: для каждого предприятия необходимо определить показатели конкурентоспособности отдельных ресурсов JKTj, К2, KNr для Nr ресурсов.
Возникает вопрос, какими значениями рычагов Wt необходимо пользоваться во время этих расчетов. Очевидно, что значение Wt зависят от целей и стратегии предприятия. Поэтому, если все данные турфирмы рассматриваемого туристического рынка имеют равные стратегии, можно применять для них одинаковую систему рычагов - {Wj, i = 1, ..., Nr
Доля на рынке, которую занимает туристическое предприятие на сегодня, как результат предыдущей конкурентной борьбы коррелирует с конкурентоспособностью предприятия, которую оно имело в предыдущий период. Также показателем результативности предприятия, отражающий его сегодняшнюю конкурентоспособность, является относительная динамика изменения его доли на рынке. Вследствие того, что результат конкурентоспособности предприятия выражается двумя величинами - долей рынка и
темпами ее изменения, то и численное значение показателя интегральной конкурентоспособности не может выражаться одним числом, а должно выражаться двумя числами.
Показатель интегральной конкурентоспособности предприятия - это пара чисел (Д, Т), где Д - доля продукции туристического предприятия в совокупном продажи всех сравниваемых предприятий, а Т - темп роста / уменьшения доли предприятия в совокупном продажи.
Сегодня величина производственных мощностей предприятия влияет на долю рынка, которую это предприятие занимает, и мало связана с ростом доли рынка. Вместе с тем состояние уровня управления, мало связан с имеющейся долей рынка, достигнутой за счет предыдущего уровня управления, но определяет сегодняшние темпы роста / уменьшения доли рынка.