Мальская М.П., Худо В.В., Цибух B.I. Основи туристического бизнеса: Учебное пособие. - Киев: Центр учебной литературы, 2004. - 272 с.
9.4. Стратегия свертывания и ликвидации
Даже хорошо продуманная стратегия диверсификации может привести к приобретению бизнеса, который со временем окажется непродуктивным. Несоответствия или частичной несоответствия нельзя полностью устранить, потому что невозможно точно предсказать, какие последствия будет иметь вхождение в новый бизнес. К тому же, со временем меняется долгосрочная привлекательность бизнеса. Правильные сегодня действия по диверсификации в привлекательную отрасль завтра могут оказаться ошибочными. При неудовлетворительной работе любого бизнеса обязательно возникнет вопрос,
продолжать работу в этой отрасли или уйти из нее. Может случиться и так, что некоторые бизнес, несмотря на их хорошую финансовую ситуацию, не могут так работать с другими бизнесами компании, как это первоначально предполагалось. Иногда диверсификационные действия, которые представлены разумными с точки зрения стратегической соответствия, приводят к конфликтам этических ценностей, недопустимых с точки зрения культурного соответствия.
Если определенный бизнес теряет свою привлекательность, наиболее рациональным решением является его продажи. Конечно, таких бизнесов следует избавляться как можно быстрее. Единственной причиной затягивания с решением этой проблемы может быть задание привести бизнес в лучшее состояние для продажи. Чем больше бизнесов есть в ди-версификацийни портфеле компании, тем больше вероятность, что она будет иметь благоприятную возможность избавиться от тех, которые работают плохо ("собак" и тех, которые не имеют стратегического соответствия). Полезным способом определения того, следует ли вообще избавляться бизнеса, а если нужно, то когда это нужно делать, ответ на вопрос: "Если бы в настоящее время у нас не было этого бизнеса, захотели бы мы диверсифицироваться в него сегодня? "Если ответ -" нет "или" вероятно, нет ", то следует рассмотреть вопрос о ликвидации бизнеса.
Ликвидацию можно осуществить в одной из двух форм. Материнская корпорация может выделить бизнес в отдельную финансовую и управленческую независимую компанию, в которой она будет иметь свою долю собственности, а может и не иметь. Или материнская корпорация может продать бизнес как свою часть, но тогда нужно найти покупателя. На ликвидации бизнеса не стоит решаться, отвечая лишь на вопрос: "Кому мы можем продать этот бизнес и сколько максимально надеемся получить за него? "Напротив, правильнее спросить:" Организации какого типа этот бизнес подошел бы лучше и при каких условиях это было бы хорошей идеер? "Организация, которой этот бизнес подходит лучше, заплатить максимальную цену.
При всех стратегических альтернативах ликвидация - Най-неприятный и болезненный мероприятие, особенно, если предприятие недиверсифицированные, и если ликвидация означает прекращение существования компании. Для дийерсификованого предприятия с
множеством бизнесов ликвидация одного из них не такая болезненная. Трудности, связанные с ликвидацией рабочих мест, закрытием предприятия и т.д., не стоит преуменьшать, но и они оставляют шансы на нормальную работу других бизнесов, которые, возможно, начнут работать еще лучше. В безнадежных ситуациях ранняя ликвидация больше защищает интересы акционеров, чем неизбежное банкротство. Длительная борьба в безнадежной ситуации истощает ресурсы организации и оставляет все меньше материальных ценностей, она также может испортить репутацию руководителей и поколебать управленческую карьеру. К сожалению, не всегда просто определить, когда полная перестройка компании даст положительные результаты, а когда нет. Это особенно правильно, если эмоции и гордость преобладают над умными деловыми соображениями.
продолжать работу в этой отрасли или уйти из нее. Может случиться и так, что некоторые бизнес, несмотря на их хорошую финансовую ситуацию, не могут так работать с другими бизнесами компании, как это первоначально предполагалось. Иногда диверсификационные действия, которые представлены разумными с точки зрения стратегической соответствия, приводят к конфликтам этических ценностей, недопустимых с точки зрения культурного соответствия.
Если определенный бизнес теряет свою привлекательность, наиболее рациональным решением является его продажи. Конечно, таких бизнесов следует избавляться как можно быстрее. Единственной причиной затягивания с решением этой проблемы может быть задание привести бизнес в лучшее состояние для продажи. Чем больше бизнесов есть в ди-версификацийни портфеле компании, тем больше вероятность, что она будет иметь благоприятную возможность избавиться от тех, которые работают плохо ("собак" и тех, которые не имеют стратегического соответствия). Полезным способом определения того, следует ли вообще избавляться бизнеса, а если нужно, то когда это нужно делать, ответ на вопрос: "Если бы в настоящее время у нас не было этого бизнеса, захотели бы мы диверсифицироваться в него сегодня? "Если ответ -" нет "или" вероятно, нет ", то следует рассмотреть вопрос о ликвидации бизнеса.
Ликвидацию можно осуществить в одной из двух форм. Материнская корпорация может выделить бизнес в отдельную финансовую и управленческую независимую компанию, в которой она будет иметь свою долю собственности, а может и не иметь. Или материнская корпорация может продать бизнес как свою часть, но тогда нужно найти покупателя. На ликвидации бизнеса не стоит решаться, отвечая лишь на вопрос: "Кому мы можем продать этот бизнес и сколько максимально надеемся получить за него? "Напротив, правильнее спросить:" Организации какого типа этот бизнес подошел бы лучше и при каких условиях это было бы хорошей идеер? "Организация, которой этот бизнес подходит лучше, заплатить максимальную цену.
При всех стратегических альтернативах ликвидация - Най-неприятный и болезненный мероприятие, особенно, если предприятие недиверсифицированные, и если ликвидация означает прекращение существования компании. Для дийерсификованого предприятия с
множеством бизнесов ликвидация одного из них не такая болезненная. Трудности, связанные с ликвидацией рабочих мест, закрытием предприятия и т.д., не стоит преуменьшать, но и они оставляют шансы на нормальную работу других бизнесов, которые, возможно, начнут работать еще лучше. В безнадежных ситуациях ранняя ликвидация больше защищает интересы акционеров, чем неизбежное банкротство. Длительная борьба в безнадежной ситуации истощает ресурсы организации и оставляет все меньше материальных ценностей, она также может испортить репутацию руководителей и поколебать управленческую карьеру. К сожалению, не всегда просто определить, когда полная перестройка компании даст положительные результаты, а когда нет. Это особенно правильно, если эмоции и гордость преобладают над умными деловыми соображениями.